Strategi & Arkitektur
Fastighetskommunikation

En fastighetsägare stod inför utmaningen att bygga en digital infrastruktur som skulle hålla i decennier. Med ett varierat fastighetsbestånd, ökade krav på hållbarhet och ett tydligt mål om datadriven förvaltning behövdes en helhetsstrategi, inte fler punktlösningar. Attiva fick förtroendet att leda arbetet från analys till upphandling och skapa den arkitektur som nu ligger till grund för kundens digitala plattform.

Bakgrund

Fastighetsägaren hade nyligen samlat sin verksamhet i en egen förvaltningsorganisation. Portföljen omfattade ett 70-tal fastigheter spridda över landet, många med olika tekniska standarder och åldrar.

För att nå sina mål inom hållbarhet, energieffektivisering och digitalisering krävdes en modern, standardiserad och säker digital infrastruktur. Samtidigt ville man undvika att bygga upp tung intern specialistkompetens och istället hitta långsiktiga partnerskap som kunde stötta verksamheten över tid.

Begreppet fastighetskommunikation etablerades som paraply för den nya strategin, en gemensam struktur för alla delar av uppkoppling, IT/OT, mobil täckning och digitala tjänster.

Utmaning

Organisationen stod utan gemensam modell för hur nätverk, uppkoppling och tekniska system skulle hanteras.
För att bygga en framtidssäker grund behövdes:

En tydlig målbild och strategi för digital infrastruktur.
Kravställning och upphandlingsmodell som kunde hålla över tid.
En lösningsarkitektur som knöt samman teknik, säkerhet och affärsmål.

Målet var att skapa en enhetlig digital grund som kunde stödja både dagens och morgondagens tjänster utan att tappa kontroll eller flexibilitet.

Vår lösning

Attiva tog helhetsansvaret för att definiera strategi, arkitektur och upphandling för fastighetskommunikationen. Arbetet omfattade:

Strategisk analys av behov, mål och organisationens digitala mognad.
Framtagning av lösningsarkitektur och kravställning för infrastruktur, aktivt nät, mobil inomhustäckning och drift.
Effektmål och nyckeltal kopplade till drift, kundnöjdhet och hållbarhet.
Upphandlingsunderlag och modell för långsiktiga partnerskap.

Arbetet mynnade ut i ett ramverk som kombinerar ägarstyrning och teknisk standardisering med flexibilitet i leverans – en strategi byggd för förändring.

Resultat

Projektet etablerade en digital grund som idag används som styrande modell för hela beståndet.
Med den nya arkitekturen har kunden:

Standardiserat teknisk infrastruktur i samtliga fastigheter.
Fått en tydlig struktur för ansvarsdelning och drift.
Minskat komplexitet och supportbehov.
Skapat förutsättningar för framtida digitala tjänster och certifieringar.

Det blev startpunkten för en resa mot centraliserad, säker och skalbar fastighetskommunikation, där teknik, affärsnytta och hållbarhet går hand i hand.